歡迎訪問山西忻州神達能源集團首頁！
收藏本站
設為首頁 
一、企業基本情況
（一）中文名稱：山西忻州神達能源集團有限公司（以下簡稱神達集團）
（二）法定代表人：任國慶
（三）股東名稱：忻州市人民政府國有資產監督管理委員會
（四）注冊地址：山西省忻州市和平西街神達大廈
（五）經營范圍：煤炭批發經營（僅供子公司經營），環境監測（僅限分支機構經營），煤炭企業的投資、管理（法律法規禁止經營的項目不得經營，需國家專項審批項目需持許可證和本營業執照方可經營）
（六）企業簡介：神達集團是忻州市人民政府于2009年6月批準成立的國有獨資公司，注冊資本2億元，現有14個煤業公司（分布在寧武、原平、河曲和保德，其中有11座生產礦井）和7個非煤直屬子公司，煤礦井田總面積91.23平方公里，資源儲量11.33億噸，年產能由原來1780萬噸達到了2250萬噸，新增產能470萬噸，截至2021年6月底總資產118.88億元，資產負債率60.5%，職工6096人；現有碩士14人，本科487人，大專935人，中技1631人、高中1680人；各類專業技術人才709人，其中正高級職稱1人、副高級職稱46人、中級職稱214人，初級職稱448人。通過集團上下共同努力，連續四年（2017年至2020年）跨入全省綜合百強企業，連續三年（2019年至2021年）上榜中國煤炭企業50強名單（2021年在我省7家上榜企業中位列第7），2020年、2021年在全國煤炭產量超千萬噸煤炭企業中位列34、27位，獲評全國（51家）煤炭工業安全高效集團，下屬11個煤礦均獲評全國煤炭工業特級安全高效礦井。先后榮獲了“全國模范職工之家”“全國職工教育培訓示范點單位”“山西省先進基層黨組織”“山西省五一勞動獎”“山西省模范單位”“忻州市文明單位標兵”等35項榮譽稱號。
（七）組織機構。集團公司現有內設機關部室17個，擁有21家子公司（其中全資公司8個、絕對控股公司9個、相對控股公司3個、參股公司1個）；根據市政府授權，監管忻州市神達潔源環境科技集團有限公司（以下簡稱潔源集團）及16個凈化水子公司（分布于忻州市10縣，日污水處理量為19.94萬m³）。
二、2020年度全集團公司財務數據和財務指標
（一）資產總額：期末余額1165664.78萬元，比上年度1107864.33萬元增加57800.45萬元，增幅5.22%；
（二）負債總額：期末余額838049.52萬元，比上年度841382.21萬元減少3332.69萬元，減幅0.39%；
（三）凈資產總額：期末余額327615.26萬元，比上年度266482.12萬元增加61133.14萬元，增幅22.94%；
（四）存貨總額：期末余額16889.75萬元，比上年度12593.26萬元增加4296.49萬元，增幅34.12%；
（五）應收賬款：期末余額28091.05萬元，比上年度37007.46萬元減少8916.41萬元，減幅24.09%；
（六）固定資產凈值：期末余額336329.86萬元，比上年度342414.06萬元減少6084.2萬元，減幅1.78%；
（七）應付賬款：期末余額59925.48萬元，比上年度53565.52萬元增加6359.96萬元，增幅11.87%；
（八）應交稅費：期末余額19074.09萬元，比上年度21522.86萬元減少2448.77萬元，減幅11.38%，充分享受到了國家減稅降費政策的紅利，減輕了負擔；
（九）營業收入：本年度352341.88萬元，比上年度317306.37萬元增加35035.51萬元，增幅11.04%；
（十）銷售費用：本年度4032.89萬元，比上年度3664.27萬元增加368.62萬元，增幅10.06%；
（十一）管理費用：本年度24209.59萬元，比上年度25437.27萬元減少1227.68萬元，減幅4.82%；
（十二）財務費用：本年度19122.77萬元，比上年度24070.56萬元減少4947.79萬元，減幅20.56%；
（十三）利潤總額：本年54080.88萬元，比上年度55867.82萬元減少1786.94萬元，減幅3.2%；
（十四）煤炭產量：1529.94萬噸，比上年度1306.9萬噸增加223.04萬噸，增幅17.07%；
（十五）煤炭銷量：1704.45萬噸，比上年度1397.18萬噸增加307.27萬噸，增幅21.99%。
三、集團班子成員任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平
（一）班子成員2020年任職和薪酬
（二）集團2020年度在崗職工年平均收入為：15.38萬元。
四、2020年主要工作情況概述
（一）主要經濟指標完成良好
全年營業收入352341.88萬元，同比增加35035.51萬元，增長了11.04%；實現產值314737.86萬元，同比增加12776.01萬元，增長了4.23%；實現稅費71107.94萬元，同比減少2185.18萬元，減少了2.98%；利潤總額54080.88萬元，同比減少1786.94萬元，減少了3.2%。
（二）安全管理在源頭治理、嚴密管控中實現了零目標
1、抓制度、強檢查、促整改、保投入。全面落實安全生產主體責任，試行安全風險自愿抵押金管理制度，做到了安全生產風險共擔、責任共保；建立健全了安全管理制度及執行落實的考核，扎實推進“雙預控”體系建設，嚴格落實月度停產檢修、掛牌督辦及隱患銷號等制度，多方聯動確保安全生產責任、制度和措施落實到位；安全費、維簡費分別提取11748.48萬元、9761.5萬元，實際投入10690.32萬元、6911.66萬元；組織專家安全體檢等，查出并整改隱患1537條；狠抓風險辨識和隱患排查治理，強化風險隱患整改；設立了煤礦安全監察專員，持續改進安全監督檢查方式，強化變化環節、場所、人員的安全管理，多措并舉預防各類事故發生。
2、重服務、提素質、強考核、嚴問責。嚴格落實領導干部駐礦、安管人員跟班帶班制度，機關干部到現場、進班組駐礦服務（檢查）3924人次，入井978人次；組織業務干部駐望田學習先進管理經驗，借助“中安云教育”平臺，強化疫情防控期間的線上培訓教育，以考促學、以學促用；推進校企合作辦學，產教融合，在潞安職業技術學院委培15名學員、市高級技工委培43名學員；累計投入892.86萬元，改造了安全技術培訓公司的硬件設施和設備，改善辦學條件；建立了忻州市首批職業技能人才評價專家庫，開展了新型學徒制培訓，培養技能人才；全面落實安全生產專項整治三年行動計劃，開展“安全生產月”系列活動；對各類重大隱患及安全管理、制度執行、工作落實中存在的問題，累計通報124次，經濟處罰35.067萬元。
（三）能源技術革命在以“智”提質、優化升級中邁出新步伐
1、扎實推進智能化綜采工作面建設。加快了望田和晉保作為全省50個智能綜采工作面試點企業建設，示范帶動了全集團智能化礦井建設步伐。望田第三個智能化工作面于6月下旬建成并投入正常運行；晉保12101薄煤層智能化綜采工作面10月已建成并投入正常運行，工作面人數控制在了5人以下；南岔、金山中央變電所、中央水泵房、主通風機均實現了無人值守，每礦年可節省30余人180余萬元的人工成本。與聯通公司合作“5G+智能礦山”建設，啟動了4礦地面和井下5G信號設施建設。
2、加快信息化建設。各礦加大投入用于工業環網、5G入井、4G全覆蓋、工業視頻、視頻會議室、標準化調度機房建設，以及安全監控、環保、邊坡、頂板等方面的在線監測系統建設。6礦二級等保機房已建設完成，4個露天煤礦事故風險分析平臺已投入使用，信息化和數字化技術實踐步伐不斷加快。
3、加大技術改造攻關力度。全面推廣使用了瞬變電磁物探設備和鉆孔成像軌跡檢測裝置、鉆孔深度錨桿長度檢測儀，IPC-710礦井水文動態監測系統；3礦更新改造了防爆柴油機無軌膠輪車和行車信號警示系統；2礦安裝了車輛調度和監測系統；金山與煤炭工業太原設計研究院“水力壓裂弱化頂板技術”的應用，解決了回采率低和遺煤容易引發自燃的技術難題；晉保建成全市首個6.8米大采高支架重型綜采工作面進入試運轉；望田與黑龍江工業學院研究應用的全市首項“安全高效無煤柱采煤技術”實現了綜采面開采高產高效，被山西省列為示范項目。此外，加快高效礦井建設，望田8#、11#配采項目、大橋溝中組煤建設項目完成了竣工大驗收，晉保水平延深及12#、13#配采項目進入了聯合試運轉。
（四）綠色發展在探索創新、求變謀轉中實現了新突破
1、轉型項目有序推進。一是促進山西神達朝凱蘆芽山農業開發有限公司先后在上海進博會、重慶舉辦品牌品鑒會，擴大毛健茶產品的銷售和推廣，推進了集毛健茶種植、生產、加工、銷售為一體的創新型龍頭企業建設，組建并發揮了忻州藥茶產業聯盟平臺作用，全力打造了忻州毛健茶區域品牌。借我市承辦山西省第六次旅游發展大會的平臺，集團上下共出資320萬元大力支持藥茶產業發展宣傳和推廣，擴大了影響力。二是為電能替代燃油，解決短途運煤車輛尾氣排放污染等難題，推動能源革命，與國家電投山西鋁業公司、上海啟源芯動力科技有限公司等企業，聯合組建了山西綠動未來能源發展有限公司合作換電重卡項目。
2、生態環境治理、土地復墾綠化和災害治理力度不斷加大。綠樹成蔭，黃土變黃金，共復墾土地4583.78畝，沉陷區治理1550.4畝，水澆地2859.44畝，全年植樹11.62萬株，播撒草籽5475公斤，綠化10145.4畝，道路硬化2335米。對標國家綠色礦山建設標準，整改落實礦區容貌、道路治理、防洪治理、污水處理改造、鍋爐改造、邊坡治理以及自動化建設；加強重點區域、重點環節的污染源治理，堅決打好污染防治攻堅戰，不斷提升了礦區發展的“含金量、含新量、含綠量”，鞏固提升綠色礦山建設成果，提檔升級成效顯著。
（五）潔源集團在創新機制、整合重組中實現了掛牌運營和統一規范化管理
認真貫徹落實市委、市政府關于全市城鄉污水處理體制改革的多次會議精神和各項部署，集團公司成立移交接管領導組，分6組對全市列入污水處理運營體制改革的30個污水處理廠開展盡職調研；通過審計評估，依法依規、平穩順利完成了忻府區、靜樂縣、寧武縣、神池縣、五寨縣、岢嵐縣、繁峙縣、代縣、五臺縣、偏關縣10個縣（區）所屬16個污水處理廠涉及的552名職工和各類資產52315.66萬元的接收工作，做到了接收與污水處理廠日常工作“兩不誤、兩促進”；成立了潔源集團“三重一大”領導決策機構，明確了領導班子分工、各科室各崗位職責，加快制定了黨委會、董事會、經理會“三會”議事規則，完善了群眾參與、專家咨詢和集體決策相結合的決策機制，理順職責關系，構建完善的管理制度和考核體系。潔源集團于2020年7月25日正式掛牌運營，標志著我市城鄉污水處理運營體制改革翻開了新的一頁，并切實履行主體責任，統一思想、統一步調，明確目標，迅速行動，大力實施了“七整頓，七統一”和“六大類管理監督考核辦法”的強管理措施，清退了不符合條件人員30人、離職3人，公開招錄專業人才53人；啟動了5個污水處理廠的提標改造項目，爭取了4個提標改造項目列入全省2021年專項債券項目儲備庫、環保口中央財政資金和省級財政水環境治理資金撥付到位9670萬元。不斷強化管理，實行了藥劑采購統一招標等管理，從生產廠家直接采購，同比節約資金7-10%。各污水處理廠員工素質提高了，勞動用工規范了，生產成本降低了，管理費用節約了，改革取得了初步成效。全市城鄉污水處理體制改革是鄭連生書記親自主抓的12項重點改革任務之一，是省委對市委工作考核的四項指標之一，落地見效，取得了重大成果。
（六）運行質量效率在三提一降、強化管理考核中持續改善
1、拓展市場銷售增盈創收。神達煤炭運銷公司全面升級了煤炭銷售競價服務平臺，加大了各礦煤炭統一銷售、競價銷售和鐵路銷售力度，拓寬了煤炭銷售市場，擴大了對外貿易，全年完成煤炭銷售總量1558.03萬噸，組織競價銷售518場次，銷量862.25萬噸，為煤業公司溢價創效增收1064.42萬元，增幅97.20%。
2、降本增效挖潛節支。一是協商降低4個單位的貸款利率，節約資金606.93萬元，完成倒貸續貸16.37億元。二是出臺《成本控制管理辦法》，細化四項費用（成本、管理、財務和銷售）的考核管控措施，梁家磧、晉保、金山等經營管理成效突出。三是受疫情影響在煤炭價格下行期間，下調各級中層以上干部崗位工資，節支25.65萬元。四是充分利用政策紅利，享受社保費用減免政策增效3549.50萬元、穩崗補貼政策增效399.25萬元。
3、完善法人治理結構，發揮法律審計監督規范經營作用。明確了黨委、董事會和經理會的職責權限，不斷完善了“三會”議事規則；成立了預算、審計，招投標監督、職稱評審，職業技能鑒定等七個專業管理委員會，運用法律武器，追回惠安資源整合歷史遺留問題訴訟執行款1277.856萬元；外聘審計中介機構對各子公司進行財務大整頓；審計厘清了惠安各股東履行合作經營協議情況，維護神達集團股東利益。對各煤業公司“兩金兩費”、清產核資和領導干部離任等內審131項，督促并確保審計問題得到了落實和整改。
4、發揮考核指揮棒促進責任落實作用。多次召開黨委會、董事會圍繞改革、部署任務、審議方案，成立領導組織機構，建立健全各項工作機制，集團公司“六定”改革方案已制定完成并上報了市國資委審批；公開招錄“六長”和機關中層干部24人、專業技術和大專以上畢業生97人，推動工資與效益、績效和工作落實考核聯動。加大考核處罰力度，累計處罰所屬煤業公司19次，罰款 93.02萬元，處罰各級干部員工473次，罰款96.15 萬元；累計獎勵單位及部室48次、各級干部員工154次，共139.2萬元。重獎重罰，獎罰分明，罰出了安全、罰出了效益。
（七）黨建工作在強根固魂、凝聚合力中發揮了核心和引航作用
1、全面提升黨建工作質量。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，強化黨委中心組理論學習，全年召開黨委會議21次，嚴格落實了“三重一大”事項由黨委會討論研究前置程序。在春節后疫情嚴重時期率先啟動了復工復產，有效完成了市委、市政府交辦的特殊時期煤炭保供任務；把市委巡察作為“政治體檢”，突出抓好巡視反饋問題整改；扎實提升黨建工作“四個一”管理和“三基建設”水平，黨支部建設提檔升級成效明顯。推行“在職黨員雙重式、無職黨員設崗式、退休黨員關愛式、困難黨員幫扶式”的分類管理模式，落實黨員公開承諾制度，推進黨員管理信息化，運用“三晉先鋒”“學習強國”平臺，引導黨員職工隨時隨地學理論觀視頻、在線答題，黨員職工學習教育常態化、全覆蓋。
2、全面落實“兩個責任”。堅持全面從嚴治黨，嚴格履行了黨風廉政建設責任制，黨委班子成員堅持“一崗雙責”，抓好分管領域內管黨治黨責任落實；紀委聚焦中心任務，嚴格監督執紀問責，強化廉政警示教育，強化問題線索處置，辦理上級轉辦和群眾反映問題線索29項；聚焦安全經營管理松軟懶的典型單位和傾向性問題，開展提醒、函詢和誡勉16人次、任前談話59人次，把對干部的教育監督管理融入日常、抓在經常；強化監督執紀問責，13名黨員領導干部受到了黨紀政務處分，形成風清氣正、干事創業的良好環境。
3、持續提升員工福祉。實行“硬核”手段強化新冠疫情防控，出臺職業衛生保護用品發放、職工體檢等管理制度，維護員工身體健康和生命安全；按時足額繳納“六險兩金”，薪酬分配向一線崗位、核心技術和關鍵管理崗位傾斜，因疫情影響不能到崗期間或調整為帶薪年休假，或按全省最低工資標準發放生活補助。工會圍繞兩個中心（職工教育培訓中心、文體活動中心），強化一項建設（“六型”班組建設），做到兩個維護（職工合法權益、體面勞動），保障2項權益（職工安全健康、勞保福利），走訪慰問困難職工23人，發放慰問金（品）3.65萬元，參與我市全國文明城市創建學雷鋒志愿服務463人次；履行國企社會責任，組織疫情防控等捐款捐物91.72萬元；提升文明單位創建水平，保持了“忻州市文明單位標兵”稱號。
五、2020年度內重大事件及其對企業的影響
（一）重要人事任免
1、2020年5月22日，忻組干字〔2020〕127號文件任命：張世平同志為山西忻州神達能源集團有限公司黨委副書記、康曉峰同志為山西忻州神達能源集團有限公司黨委委員、趙秉國同志為山西忻州神達能源集團有限公司黨委委員。
2、2020年5月30日，忻政任〔2020〕14號文件提名：祁世義同志為山西忻州神達能源集團有限公司副總經理、康曉峰為山西忻州神達能源集團有限公司總工程師。
3、2020年5月30日，忻政任〔2020〕15號文件任命：康曉峰同志為山西忻州神達能源集團有限公司董事。
4、2020年12月28日，神能董發〔2020〕492號文件解聘：陳兵同志山西忻州神達能源集團有限公司副總經理職務。
（二）年度重大事件
市政府為深入落實省委、省政府改革決策部署，理順我市城鄉污水處理運營體制機制，解決污水處理運營主體“小、散、弱、多”等問題，按照《忻州市城鄉污水處理運營體制改革實施方案》（忻政辦發〔2019〕55號）明確的改革思路，于2019年8月21日下文成立了忻州神達潔源環境科技集團有限公司，作為重組整合忻州行政區域內的城鄉污水處理廠（公司）的主體企業，對全市污水處理廠進行整合重組后，集中統一管理運營忻州行政區域內的城鄉污水處理業務，并授權山西忻州神達能源集團有限公司管理該公司，履行出資人職責。該公司為國有獨資公司，注冊資本1億元，對全市列入城鄉污水處理運營體制改革的30座污水處理廠，依法依規接管運營了16座污水處理廠，于2020年7月掛牌正式運營。
（三）利潤分配
按照國家相關政策規定，該年度免交國有資本收益。
六、2020年度履行社會責任情況
（一）經濟責任
神達集團實現營業收入35.23億元，資產總額116.57億元，上繳稅費7.37億元，實現利潤5.41億元。
（二）安全責任
認真落實安全生產“543”工作機制，不斷強化紅線意識和底線思維，堅持管理大系統，治理大隱患，防止大事故工作重點，嚴格責任考核和責任追究，取得了連續2556天安全生產無事故的好成績。
一是對“五大害”進行專項治理。累計組織各類專項檢查入井入坑1800余人次、動態檢查和季度安全生產大檢查，共檢查出隱患問題12351條，全部按照“五定”要求現場制定方案、責任到人，限期整改，共計整改閉合12301條，整改率99.6%；組織專家會審85次，審批下屬煤業公司上報各類設計、報告、方案85個，完成各類批復文件153個。 二是持續推進了“五大系統”的管控，全方位推進了安全生產管理。三是層層簽訂安全生產責任狀，試行安全風險責任抵押金管理制度，將安全生產與經濟收入掛鉤，促進了安全生產責任的落實。四是加強六型班組和安全文化建設，著力加強班組現場安全管理、班組安全教育培訓、班組安全文化建設，夯實筑牢了安全生產的第一道防線。
（三）環境責任
1、環境管理體系建設情況。建立集團公司及子公司兩級環境管理體系，均有分管環保工作的領導，并落實分管部門和負責人，配備環保專職人員，確保環保工作順利開展。
2、礦山綠化生態恢復治理。各煤業公司全年共治理土地16279.58畝，其中綠化10145.4畝，復墾4583.78畝，地表采煤沉陷區治理1550.4畝，種植樹木11.62萬株，播種苜蓿、檸條和撒播草籽等面積101340平方米，種植農作物2859.44畝，合計投入資金3505.6424萬元。
3、“三廢”治理及環保設施建設、運行情況。各煤業公司矸石排放、生活垃圾處置均嚴格按照《環境影響評價報告》要求，進行規范化處置；建立了規范的危險廢物暫存倉庫，并按照《危險廢棄物轉移計劃及管理辦法》，嚴格執行危險廢棄物轉移“五聯單”制度；生活污水處理達標后回用于井下除塵、道路灑水降塵、綠化、景觀用水和沖廁等，礦井水處理達標后部分回用，部分達標排放；嚴格執行國家大氣污染防治要求，積極推進煤改電、煤改氣工程，廢氣排放符合國家相關要求。
（四）企業責任
1、員工情況
截至2020年底，集團及所屬公司在崗備案員工5410人。
2、勞動保障
依據《社會保險法》及相關規定參加并足額繳納了基本養老保險費126.34萬元、醫療保險費（含生育保險費）108.91萬元、工傷保險費1.25萬元、失業保險費4.72萬元、補充醫療保險費84.6萬元；住房公積金230.82萬元、企業年金211.96萬元。
3、培訓與成長
一是強化安全培訓教育。疫情防控期間，借助“中安云教育”APP平臺，全集團注冊4954人，網絡培訓80余次，培訓覆蓋率100%；組織復工復產網上考試4319人次，合格率90.81%。二是實行校企合作。與潞安職業技術學院、忻州市高級技工學校合作，選拔多名“兩后生”委托以上兩院校進行定向培養。三是通過申報、上級審查等程序，集團公司獲批“山西省第二批職業技能等級認定企業”；130名擁有高級職稱或高級工技能水平的干部職工已納入“忻州市2020年首批職業技能人才評價專家庫成員”。四是按照省、市“人人持證、技能社會”和新型學徒制工作要求，100名職工被納入山西省2020年度實施企業新型學徒制任務計劃名單，在市高級技工學校參加學習；神達安全技術培訓公司與市高級技工學校聯合完成各煤業公司在崗職工技能培訓2484人，培訓率達到75%以上。五是集團機關推行每季度的員工與中層考試，考試成績與個人技能工資與績效工資掛鉤，提升從業隊伍整體素質。
4、薪酬福利
按時足額為職工發放薪酬福利和繳納“六險兩金”，即養老、醫療（含生育）、工傷、失業保險和職工補充醫療保險；住房公積金、企業年金。根據煤價浮動情況對各級干部、業務主管和骨干員工崗位工資從2020年4月份下調，2020年7月份予以恢復。
5、納稅情況
全年上交稅費7.37億元，較上年度7.55億元減少0.18億元，減少了2.38%。
6、黨風廉政建設
嚴格落實黨風廉政建設責任制，履行好第一責任人職責，切實做到一崗雙責，黨政同責，齊抓共管，失職追責；發生廉政問題，實行“一案雙查”，強化內部監督，牢固樹立嚴管就是厚愛、信任不能代替監督的理念，讓紅臉出汗作為常態。對全體新任職中層干部任前廉政談話59人次，強化疫情防控監督，把紀律挺在疫情防控工作第一線，對子公司招投標監督45次、招錄“六長”考試監督28次，推進了潔源集團干部職作風大整頓；利用微信群，發送廉政微信30余條，強化問題線索處置。全年共受理信訪舉報19件，處置問題線索10件，辦理案件線索29件，其中談話函詢4件、初步核實22件、重復舉報直接了結3件，辦結案件線索26件。
七、2020年度生產經營情況
全集團原煤產量完成1529.94萬噸，比上年1306.9萬噸增加223.04萬噸，增幅17.07%；銷售原煤完成1704.45萬噸，比上年1397.18萬噸增加307.27萬噸，增幅21.99%。產銷量連續四年突破千萬噸大關。
八、年度大額度資金運作
（一）重大投資。本年度工程項目實際完成投資77193.54萬元，較上年度93234.2元減少16040.66萬元。
（二）重大融資。截至2020年12月31日神達集團及子公司有息負債總額為32.64億元（其中：集團本部14.38億元，下屬單位18.26億元）。
（三）資產抵押、質押。本年度貸款（含新增、續貸）抵押物主要為采礦權，用于抵押的采礦權評估價值13.3 億元。
（四）對外捐贈情況。本年度集團下屬煤業公司共向鄉村捐贈煤、各類贊助費等折合款項949.57萬元，其中：愛心煤、供暖煤792.15萬元，其它贊助157.42萬元。
九、年度職工權益維護
（一）勞動合同簽訂。集團及各子公司認真開展集體合同、工資專項集體合同簽訂工作，職工勞動合同簽訂率達100%，履約率達100%，勞動合同備案率達100%。
（二）維護職工權益經典案例。選舉產生了工會副主席，工會委員會委員，加強民主管理，先后召開職代會5次，強化對企業“三重一大”相關事項的民主監督；組織了工會集體合同和專項合同的簽訂和監督落實工作，落實了煤礦企業職工安全生產“十項權利”。持續提高職工薪酬收入，為職工新繳納了補充醫療保險、企業年金，實行職業衛生保護用品發放、職工健康體檢等管理制度，開展“兩節”送溫暖活動，增強了職工的幸福感和獲得感。2020年7月17日，省總工會調研組到集團公司調研座談，對集團工會各項工作給予高度評價。
（三）職稱自主評審。經市人社局授權，集團公司成立了工程系列初級專業技術職務評審委員會，從內部選拔了4類（礦山工程、環境保護工程、建筑工程、機械電子）具有較高專業技術水平和綜合素質較高的53人，組建了評委庫，建立完善評審相關規章制度，規范評審流程。2020年1月16日召開了初次評審會，37人通過了工程系列初級專業技術職務任職資格評審。
（四）企業安全生產措施。高度重視職工生命健康權益，在6月份“安全生產月”活動中，共組織12023人次參與了安全生產月系列活動，懸掛了條幅標語等5018條（塊），發放4000余冊警示教育手冊，開展了啟動儀式、簽字儀式、安全宣傳咨詢、“神達安全行”、征文比賽、知識競賽、技術比武、應急演練、警示教育等多種形式豐富多彩的活動，使安全生產理念進一步根植于干部職工心中，筑牢了安全生產防線。
（五）全年工會工作情況概述。工會認真履行基本職能，維護職工權益，加強民主管理，組織“閱讀經典好書•爭當時代工匠”主題閱讀活動，參加全國職工讀書知識競賽、忻州市第九屆“點亮心靈之光·閱享文明生活”主題讀書月、“我為轉型綜改做貢獻”演講比賽和主題征文等各類活動，持續推進學習型企業建設和職工示范點創建工作。贊助山西省第六次旅發大會，參加第二屆忻州城墻歡樂跑，倡導健康文明、綠色環保的生活方式，營造青春活力的企業氛圍。開展“六型班組”創建、技術比武、崗位練兵、技術創新等技術競賽，推薦電工、鉗工等5個項目23人參加了“農信杯”第二屆忻州市職業技能大賽，4人取得了前6名的好成績，其中2人因技術能力突出，被推薦參加省職業技能大賽。集團公司工會被省總工會、省應急管理廳、省衛健委授予山西省2019-2020年度“安康杯”競賽優秀組織單位。
（備注：年度信息公開內容中所涉財務數據均為集團合并報表數據）
十、近年來國企改革三年行動實施情況
深入落實省市有關從“根上改、制上破、治上立”的國企改革要求和《忻州市國企改革三年行動實施方案》，扭住關鍵環節發力攻堅，取得了明顯成效。
（一）完善企業法人治理結構。將黨建工作總體要求納入到《公司章程》，嚴格落實黨委會研究討論作為“三重一大”決策前置程序，把黨的領導融入公司治理各環節，建立完善黨委會、董事會、經理層辦公會議事規則，厘清了各治理主體決策責任和議事內容，落實《集團公司“三重一大”決策制度和實施細則》，充分發揮了黨委會“把方向、管大局、促落實”作用、董事會決策作用和經理層執行作用。健全以《公司章程》為基礎的內部制度體系，強化制度落實和執行考核；對子公司嚴格落實出資人職責，強化決策審批、審計評估、產權交易、經營投資等重點環節監督管控，推進了管理體系和管理能力建設。
（二）機構人事改革，干部管理人員能上能下求突破。機關部室由37個精減為17個，機關人員由260人精減為178人，年節約開支600多萬元，實現了精干高效。實行各級管理人員公開選聘競聘制度、不勝任退出制度；強化安全綜合工作目標契約責任狀年終考核結果、黨委（擴大）會和董事（擴大）會等安排重要事項、安全生產經營等重要工作落實月度考核結果的剛性應用。對不稱職或安全、環保、信訪穩定等方面出現重大工作失誤造成嚴重后果的干部免職、降職或下崗待分配，實現了干部能上能下。
（三）勞動用工改革，員工能進能出求突破。實行員工公開招聘制，嚴格勞動合同管理；實行員工內退制度和自主創業管理制度，暢通員工進退渠道。近年來通過公開招聘考試和面試新錄用員工1118人，全集團勞動合同率、參保率、培訓率和備案率均達到了4個百分之百；員工勞動合同因違法違規解除5人、協商解除31人、依法解除1554人；干部員工協商自主創業19人，辦理內退145人，實現了員工能進能出。
（四）分配制度改革，收入能增能減求突破。堅持業績與市場對標、薪酬與業績跟跑，激勵憑貢獻說話，分配向關鍵崗位、生產一線崗位和緊缺急需高技能人才傾斜，以崗定薪、易崗易薪，形成重業績、重貢獻的分配機制。一是強化對重大工作任務指標、約束性指標（即完全成本指標、全員工效指標等）、剛性指標（即利潤指標、負債率指標）和否決性指標（安全責任事故否決指標）的月考核，考核結果與當月安全責任工資、環保責任工資、信訪穩定責任工資、績效工資、技能考核工資掛鉤；二是實行安全綜合工作目標契約責任狀年度考核辦法。年初從實際出發，對標先進、對標市場確定各子公司當年具有挑戰性的契約目標責任狀，并近乎苛刻地細化配套考核細則；年終對照考核細則嚴格進行考核，依據考核結果予以一次性考核兌現；三是在煤炭行業下行和經營業績下滑期間，4次按比例整體下調了全集團中層以上干部崗位工資，實現“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”，破除了平均主義和“高水平大鍋飯”。
（五）處僵治困煥發生機。變資源為資本，通過引資合資，引入高匹配度、高認同感、高協同性戰略投資者，推動子公司混改和股改，下屬5個子公司由僵尸狀態恢復了新生。
十一、2021年上半年度全集團公司財務數據和財務指標
（一）資產總額：期末余額1188849.06萬元，比年初1165664.78萬元增加23184.28萬元，增幅1.99%；
（二）負債總額：期末余額719253.68萬元，比年初838049.52萬元減少118795.84萬元，減幅14.18%；
（三）凈資產總額：期末余額469595.38萬元，比年初327615.26萬元增加141980.12萬元，增幅43.34%；
（四）存貨總額：期末余額12476.55萬元，比年初16889.75萬元減少4413.2萬元，減幅26.13%；
（五）應收賬款：期末余額46346.19萬元，比年初28091.05萬元增加18255.14萬元，增幅64.99%；
（六）固定資產凈值：期末余額325665.61萬元，比年初336329.86萬元減少10664.25萬元，減幅3.17%；
（七）應付賬款：期末余額67824.66萬元，比年初59925.48萬元增加7899.18萬元，增幅13.18%；
（八）應交稅費：期末余額18754.48萬元，比年初19074.09萬元減少319.61萬元，減幅1.68%；
（九）營業收入：上半年271491.27萬元，比上年同期147858.78萬元增加123632.49萬元，增幅83.62%；
（十）銷售費用：上半年3462.48萬元，比上年同期1501.41萬元增加1961.07萬元，增幅130.62 %；
（十一）管理費用：上半年10687.3萬元，比上年同期11032.62萬元減少345.32萬元，減幅3.14 %；
（十二）財務費用：上半年8492.61萬元，比上年同期10428.53萬元減少1935.92萬元，減幅18.56%；
（十三）利潤總額：上半年68118.4萬元，比上年同期19719.98萬元增加48398.42萬元，增幅245.43%（全國大宗商品價格上漲和煤炭行業釋放優質產能，是造成利潤大幅增長的主要原因）；
（十四）煤炭產量688.29萬噸，比上年同期684.28萬噸增加4.01萬噸，增幅0.59%；銷量879.39萬噸，比上年同期695.14萬噸增加184.25萬噸，增幅26.50%。
2021年以來，集團公司堅決貫徹落實市委、市政府各項決策部署，聚焦主責主業，扭住質量效益不放松，統籌安全與更高質量發展，把黨史學習教育成效轉化為推動工作的強大動力和過硬作風，主要經濟指標均實現了“雙過半”，經營業績再創歷史同期新高，企業發展好的趨勢、好的態勢、好的氣勢不斷鞏固，為完成全年工作目標任務奠定了堅實的基礎。下一步，站在建黨100周年的新起點上，集團公司要在市委、市政府的正確領導和有關部門的大力支持下，扛牢國企責任使命，以打硬仗闖難關的堅韌，以敢擔當善作為的干勁，抓緊每一天，干好每一月，向全市人民交一份合格滿意的答卷，為忻州市的安全生產、經濟建設和社會穩定做出更大的貢獻。
