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一、企業基本情況
（一）中文名稱：山西忻州神達能源集團有限公司（以下簡稱神達集團）
（二）法定代表人：任國慶
（三）股東名稱：忻州市人民政府國有資產監督管理委員會
（四）注冊地址：山西省忻州市和平西街神達大廈
（五）經營范圍：煤炭批發經營（僅供子公司經營），環境監測（僅限分支機構經營），煤炭企業的投資、管理，〔法律法規禁止經營的項目不得經營，需國家專項審批項目需持許可證和本營業執照方可經營〕
（六）企業簡介：神達集團是忻州市人民政府于2009年6月批準成立的地方國有煤炭企業，現有14個煤業公司（分布在寧武、原平、河曲和保德4縣市境內）和8個在忻直屬子公司，井田面積91.23平方公里，資源儲量12.45億噸，產能1780萬噸/年；截止2019年6月底，總資產102.84億元，總負債77.79億元，負債率76%，在冊備案職工4704人。下屬14個煤業公司中已投產的10座（產能1390萬噸/年）、正在建設的2座（產能210萬噸/年）、準備開工建設的1座（產能90萬噸/年）、停工緩建的1座（產能90萬噸/年）。從2013年以來，先后榮獲了“全國模范職工之家”、“全國職工教育培訓示范點單位”、“山西省先進基層黨組織”、“山西省五一勞動獎”、“山西省模范單位”、“山西省功勛企業”、“山西省企業文化優秀成果二等獎”等28項榮譽稱號。2018年位列全省百強企業53強(較上年提升12位)、中國煤炭企業50強產量40強。
神達集團總部內設12部5辦1中心：即安全監察督查部、生產建設計劃部、機電運輸部、通防部、環保職業衛生部、企業管理考核部、財經管理運營部、審計部、人力資源培訓部、綜合治理保衛部、政策法規事務部和供應銷售部；總工綜合辦公室、黨委辦公室、工會辦公室、行政綜合辦公室（董事會辦公室）、紀檢監察辦公室；調度監控信息中心。
神達集團下屬22個子公司，其中：全資企業9個（棲鳳煤業、煤炭運銷公司、建設開發公司、礦山儀器檢測公司、礦山技術咨詢服務公司、山西信恒通招標代理公司、神達售電公司、神達安全技術培訓有限公司、忻州神達礦山技術評審中心有限公司）；絕對控股企業9個（金山煤業、大橋溝煤業、朝凱煤業、梁家磧煤業、花溝煤業、萬鑫安平煤業、卓達煤業、南岔煤業、原寧煤業）；相對控股企業3個（晉保煤業、麻地溝煤業、望田煤業）；參股企業1個（惠安煤業）。
此外，按照省市去產能政策規定，安茂煤業已于2017年9月底正式關閉；2018年年初，惠安煤業的主體企業由神達集團變更為山西桃園騰陽能源集團有限責任公司。集團所屬控股煤業公司由2009年煤炭資源整合的15個減少為13個。
二、2018年度全集團公司財務數據和財務指標
（一）資產總額：期末余額1028391.36萬元，比上年度930546.76萬元增加97844.60萬元，增幅10.51 %；
（二）負債總額：期末余額814011.92萬元，比上年度735031.93萬元增加78979.99萬元，增幅10.75 %；
（三）凈資產總額：期末余額214379.44萬元，比上年度195514.83萬元增加18864.61萬元，增幅9.65 %；
（四）存貨總額：期末余額13522.11萬元，比上年度12940.23萬元增加581.88萬元，增幅4.50 %；
（五）應收賬款：期末余額34401.61萬元，比上年度28311.93萬元增加6089.68萬元，增幅21.51 %；
（六）固定資產凈值：期末余額349101.93萬元，比上年度293179.42萬元增加55922.51萬元，增幅19.07 %；
（七）應付賬款：期末余額37504.86萬元，比上年度29435.77萬元增加8069.09萬元，增幅27.41 %；
（八）應交稅費：期末余額26842.56萬元，比上年度16630.92萬元增加10211.64萬元，增幅61.40 %；
（九）營業收入：本年度 260396.06萬元，比上年度219287.28萬元增加41108.78萬元，增幅18.75 %；
（十）銷售費用：本年度 4640.23萬元，比上年度1024.38萬元增加3615.85萬元，增幅352.98 %；
（十一）管理費用：本年度33227.40萬元，比上年度22827.90萬元增加10399.5萬元，增幅45.56 %；
（十二）財務費用：本年度24639.19萬元，比上年度33846.28萬元減少9207.09萬元，減幅27.20 %；
（十三）利潤總額：本年度40559.56萬元，比上年度56247.86萬元減少15688.3萬元，減幅27.89 %；
（十四）煤炭產量 1049.92萬噸，比上年度1085.36萬噸減少35.44萬噸 ，減幅3.27%；銷量1033.48萬噸，比上年度1092.26萬噸減少58.78萬噸 ，減幅5.38 %。
三、集團班子成員任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平
（一）班子成員2018年任職和薪酬情況
（二）集團2018年度在崗職工年平均收入為：11.22萬元。
四、2018年主要工作情況概述
（一）主要經濟指標完成良好
全年營業收入260396.06萬元，同比增加 41108.78萬元，增長了18.75%；實現產值 247631.20萬元，同比增加 49299.89 萬元，增長24.86%；實現稅費64844.92萬元，同比增加10459.06萬元，增長了19.23%；利潤總額40559.56萬元，同比減少15688.30萬元，同比減少27.89%。
（二）抓安全強基固本、抓環保建綠色礦山
全年共出臺了各類管理考核制度92項，剛性落實安全問責和安全“一票否決”制度，將安全工作的好壞與面子、票子、帽子直接掛鉤；采取“四不兩直”（即不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場）的突擊考核驗收檢查辦法，強化安全生產標準化建設。國家安全生產標準化礦井一級1個，二級8個，煤炭工業特級安全高效礦井6個。圍繞 “五大害”治理，扎實做好技術攻關和防治工作，深化以瓦斯綜合治理為重點的一通三防工作，實行了每月全方位安全體檢，堅持停產三天進行檢修維修日制度。購置了重慶煤科院的先進技術裝備，用智能化在線動態監測系統，確保了安全生產；出臺了安全隱患大排查整治方案，明確了各專業系統需排查的17大項27小項重點內容，新組建了集團安全隱患排查治理整改組、督查組對各煤業公司突查、夜查、暗查、回頭查，實現了安全督查檢查常態化；開展了以“生命至上、安全發展”為主題的安全文化宣講、事故災害警示教育、“安康杯”知識競賽、機電技術實操比武、應急演練等內容豐富的安全月、安全季活動，提升了全員安全素質；以安全文化引領企業發展，棲鳳被山西煤礦安全監察局命名為“省級煤礦安全文化示范企業”；加強“六型”班組建設，強化區隊長、班組長選拔任用、培訓培養和考評激勵，豐富班組安全文化內涵，傳遞了安全發展的正能量。
（三）技術改造穩生產、信息化平臺建設提效率
總投入3984.46萬元，穩步推進了安全、辦公自動化、地測信息和環保在線監測四大信息數字化建設，為礦山自動化、智能化、工業數字化、企業云建設奠定了基礎；加大對采掘接替緊張礦井的重點督導和幫扶力度，生產運營水平穩步提升。金山、棲鳳、晉保煤層接替開采和水平延深項目建設有序推進，并強化井工礦“三個煤量”、露天礦“兩個煤量”管理，確保了采掘基本平衡；積極運用先進技術及裝備。望田通過在工作面過渡支架區域改變舊的生產組織方式，減少支架數量，提高放頂煤率，創造直接效益786.36萬元。南岔、晉保采購了先進的機械化設備，大橋溝升級改造綜采設備，為建設高產高效現代化礦井打好了基礎。加強井下供電管理做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”；開展“機電技術比武”和“五小”競賽崗位練兵，3名職工的發明成果分獲市“五小”競賽優秀成果一、二、三等獎；集團總工綜合辦歐陽海發明的16項專利，均獲得了國家知識產權局《實用新型專利證書》，填補了集團公司組建以來的空白。
（四）強管理深挖內潛、促增長提質增效
規范了各礦安全費用的統一提取和使用、原煤統一銷售和公開競價銷售、安全特種設備統一購置、外聘中介機構等13個統一管理及考核辦法，“六長”工資由集團公司統一考核后發放，進一步強化了激勵約束杠桿作用。想方設法降低銀行貸款及利率，2018年底集團本部貸款余額15.54億元，同比降低了3.6%，支付貸款利息8387.8萬元，同比降低了43.08%；各礦繳納集團固定股權收益，繼2017年上調2800萬元后，2018年又上調6000萬元；堅持每季經濟運行大分析制度，圍繞煤炭生產、市場營銷、資金收支和重大成本投入，開展動態監控，改進工作不足，提升了經營效果，達到了雙方合作共贏；在市政府正確領導和市紀委工作組的推動下,解決了金山煤業股東合同糾紛，挽回損失3.8億元。通過圍繞市場服務和提質增效，優化提升成本經營管控手段，不斷拓展銷售渠道，經濟運行質量明顯提高，集團本部及下屬企業共12個單位實現盈利，其中集團本部盈利13079.75萬元（同比增長了26.65%），下屬企業盈利超過億元的1個、盈利超過千萬元的6個；扭虧為盈的2個（朝凱、信恒通招標代理公司），均創歷史最好水平。
（五）抓改革激發活力、抓隊伍夯實基礎
通過省產權交易中心成功轉讓了神達原選公司100%股權，終結了近5年的僵尸狀態；變資源為資本，成功引入投資方后，南岔、卓達、原寧由僵尸狀態恢復了新生。截止年底南岔累計完成投資4.5億元，卓達全部交清了資源價款，停工近10年的原寧辦理了各種手續，具備了開工條件，徹底走出了瀕臨政策性關閉的困境。對工作不實、決心在嘴上、打算在心上、落實在紙上的各級干部職工進行嚴格考核處罰，全年累計處罰653人次/礦次，罰款134.21萬元；累計獎勵集體51次和個人183人次，獎勵121.79萬元。把黨建工作寫入公司章程，將黨委會研究討論作為決策的前置條件，實現了堅持黨的領導和完善法人治理結構的有機融合。培養好種出好苗、好樹結好桃的選人用人機制，向社會公開選錄干部25名，公開招聘大中專畢業生114名；實行內部退養制度，60名干部員工辦理了內退手續；集團本部內訓79期3440人次，下屬單位內訓15741人次，外委培訓骨干 1488 人次，學歷提升煤礦用工專業從業人員256人。薪酬分配優先向技術含量高、工作環境苦、管理貢獻大的崗位傾斜、向安全一線傾斜，并狠抓效益掛鉤考核，加大了安全責任、環保責任、信訪穩定責任等方面的考核力度并與工資績效掛鉤；在逐年足額繳納“五險一金”的基礎上，又為全體在崗職工繳納了企業年金，從而更好地吸引和留住了人才。
（六）抓黨建發揮優勢、聚合力強根固魂
深入學習貫徹十九大精神，做到心中有魂，對黨忠誠，腳下有跟，扎根于黨。全體黨員干部將貫徹十九大精神化為創優環境、服務基層、降本增效、確保安全的實際行動。強化黨建和文明單位創建工作，大力開展“兩學一做”學習教育常態化制度化工作，并與三基建設有機融合，被市委組織部確定為“全市企業黨建觀摩點”，6月1日現場觀摩，受到市委組織部和市直各單位領導的充分肯定;通過了忻州市精神文明建設指導委員會的驗收，12月5日被表彰為“忻州市2017—2018年度精神文明創建先進集體”。嚴格落實黨風廉政建設責任制，扎實開展領導干部問責問廉問效工作，準確運用執紀“四種形態”，對不換腦筋、不換理念、不換思想的干部換位置。全年干部任前廉政談話30人次，誡勉談話13人次，黨紀處分6人次，行政處分16人次，免職中層（六長）19人；強化和諧企業建設，不斷化解不穩定因素，維護了全公司和諧穩定的大局，促進了集團上下同欲、干群同心。集團公司喜獲“山西省五一勞動獎”、“山西省功勛企業”、“山西省模范職工之家”等榮譽稱號。這些成績的取得，塑造了神達集團良好的新形象，使全體職工獲得了自尊、自信、自豪感。
（七）辦實事精準扶貧、抓重點成效突出
實施“五項工程”、落實“四大舉措”，集團所包扒樓溝村93戶173人貧困戶全部脫貧摘帽，并順利通過了第三方評估驗收；開展了“四送”(送十九大精神、送政策、送科技、送溫暖)到村到戶活動，出資10.28萬元對扒樓溝村兩委（村委、支委）及道路、村容村貌等進行了修繕改造和美化；開展助學扶貧資助3名孤困兒童各1000元，直至大學畢業；30只雞增收工程由集團駐保德縣3礦收購雞蛋，戶年均增收2400余元；積極貫徹落實省人大常委會副主任、市委書記李俊明有關“項目建設要和扶貧相結合，要把項目建設和貧困群眾的利益相聯接，把項目建設的過程、經濟發展的過程轉化為農民脫貧增收的過程”，鄭連生市長有關“扭住重點，整體推進，打贏精準扶貧攻堅戰”的具體要求，實施了產業扶貧，合作成立的“神達（集團）宇隆合作農業發展有限公司（累計投資1000余萬元）、神達（集團）朝凱煤業奧寶富通農業有限公司（累計投資310萬元）、神達（集團）朝凱煤業蘆芽山茶葉制售中心（累計投資265萬元）三個扶貧企業，合計投資1575萬元，投產后解決了550多個就業崗位，全部用工為移民搬遷戶，人均年收入1.85萬元，實現了企業轉型與駐地村民脫貧的有機銜接,得到了各級領導的一致肯定。2017年11月12日，十九屆中央委員、中辦副主任、中直機關常務副書記、中直機關黨校校長孟祥鋒，2018年1月29日，中紀委常委、中直機關工委副書記、紀委書記侯凱在扶貧調研時，均對神達（集團）宇隆合作農業發展有限公司以產業扶貧振興鄉村的做法給予了高度表揚。2018年9月6日，省委常委、省委秘書長胡玉亭在對“神達（集團）朝凱煤業奧寶富通農業有限公司”和“神達（集團）朝凱煤業蘆芽山茶葉制售中心”調研指導時，對集團公司積極履行社會責任，圍繞“產業帶動就業，就業促進脫貧”的工作思路，大力推進產業扶貧、消費扶貧、就業脫貧，促進農民脫貧增收等工作，給予了肯定和表揚。
五、2018年度內重大事件及其對企業的影響
（一）重要人事任免
1、2018年3月7日，忻市工發[2018]27號文件同意秦二年同志擔任神達集團工會第二屆委員會主席；
2、2018年4月4日，忻國資黨發[2018]14號文件免去戴忠同志的神達集團副總經理職務；
3、2018年8月10日，經忻國資黨發[2018]37號文件：一是任命周鑫為神達集團黨委副書記，張世平為神達集團黨委委員、副董事長，吉繼有為神達集團董事，劉曉云為神達集團董事、總會計師；二是同意周鑫擔任神達集團工會主席，吉繼有和陳兵分別任神達集團副總經理；三是免去（提名）劉占林神達集團黨委副書記、紀檢書記職務，秦二年神達集團黨委委員、董事、工會主席職務，徐步智神達集團黨委委員、董事、副總經理職務，張守禮神達集團副總經理職務。
（二）利潤分配
按照國家相關政策，年度免交國有資本收益。
六、2018年度履行社會責任情況
（一）經濟責任
神達集團實現營業收入26.04億元，資產總額102.84億元，上繳稅費5.46億元，實現利潤4.056億元。
（二）安全責任
認真貫徹落實省人大常委會副主任、忻州市委書記李俊明提出的“安全生產八個零”工作目標和忻州市委副書記、市長鄭連生提出的“完善四個體系，抓住四項管理，落實三項制度”的具體要求，嚴格黨政同責、一崗雙責、主體責任等“六位一體”的安全生產責任制的落實，緊緊圍繞治理好“五大害”（水、火、瓦斯、煤層、頂板），管好“五大系統”（采、掘、機、運、通），扎實開展安全監管、隱患排查治理和安全生產標準化礦井達標工作，嚴格責任考核和責任追究，全年實現了零事故、零死亡、零重傷，取得了連續5年安全生產無事故的好成績。
一是對“五大害”進行了專項治理。全年共組織各類檢查260余次，檢查出隱患問題2502條，按照“五定”要求現場制定方案、責任到人，全部限期整改，整改閉合2460條，整改率98.3%，有力的確保了集團安全生產形勢的穩定。全年共規范審批上報下屬煤業公司有關設計、報告、方案等53個，組織專家會審54次，完成各類批復文件140個。二是持續推進了“五大系統”的管控，全方位推進了安全生產管理；三是層層簽訂安全生產責任狀，并嚴格進行考核，考核結果與經濟收入掛鉤，促進了安全生產責任的落實。四是加強六型班組和安全文化建設，著力加強班組現場安全管理、班組安全教育培訓、班組安全文化建設，夯實筑牢了安全生產的第一道防線。
（三）環境責任
1、環境管理體系建設情況
建立了由集團公司、所屬煤業公司構成的兩級環境管理體系，集團公司及所屬企業均有分管環保工作的領導，同時增派了環保副總工程師，并落實分管部門和負責人，配備環保專職人員，確保環保工作順利開展。
2、礦山綠化生態恢復治理
2018年，集團所屬各礦共治理土地17010.97畝，其中完成綠化7605.38畝，種植植株27.3萬余株；完成復墾7784.66畝，播種農作物5022.45畝；治理地表采煤沉陷區1620.93畝；共投入資金2087.61元，以煤換綠、以黑養綠，為促進綠色礦山建設達標奠定了基礎。
3、“三廢”治理及環保設施建設、運行情況
固廢治理情況：所屬各煤業公司矸石排放嚴格按照各礦《環境影響評價報告》要求，對存放煤矸石、爐渣的場地，定期填埋、覆土、壓實、綠化；設置封閉垃圾箱，定期由環衛隊運至縣環保部門指定地點處理；危險廢棄物按照制定的《危險廢棄物轉移計劃及管理辦法》，建立規范的暫存倉庫，并與有處理危險廢棄物資質的公司簽訂轉移合同。
礦井水、生活污水處理站建設情況：集團所屬10座生產礦井全部配套建設礦井水處理站和生活污水處理站，滿足各礦礦井水和生活污水處理要求，處理達標后的礦井水和生活污水部分回用于井下除塵、道路灑水降塵、綠化、景觀用水和沖廁等，部分達標排放。
廢氣治理情況：集團所屬9座生產礦井的鍋爐，有3座（棲鳳、花溝、朝凱、）更換空氣能環保型鍋爐，有1座（梁家磧）更換電蒸汽鍋爐，不存在鍋爐廢氣排放，有1座（金山）更換天然氣鍋爐，1座（晉保）更換生物質鍋爐，極大程度的降低了顆粒物、二氧化硫、氮氧化物的排放；剩余3座全部配套脫硫除塵設施，由當地環境監測部門定期對二氧化硫、氮氧化物、TSP污染物排放達標情況進行監測，污染物排放總量滿足山西省環保廳核定的總量控制指標要求。
（四）企業責任
1、員工情況。集團及所屬公司在崗備案員工4704人。
2、勞動保障。依據《社會保險法》及相關規定參加并足額繳納了基本養老保險費315.72萬元、醫療保險費98.07萬元、工傷保險費11.62萬元、失業保險費11.71萬元、生育保險費5.53萬元、住房公積金193.33萬元和企業年金104.93萬元。
3、培訓與成長。一是采取委托培養、訂單培養、對口單招等多種方式，積極同大中專煤炭院校合作辦學，變招工為招生。二是所有從業人員必須實行“先培訓后上崗”制度，經考試合格取得上崗證后方可上崗，做到了“人、崗、證”相統一。通過日常全員培訓、崗前培訓、崗中培訓、專項培訓等方式，有針對性地開展專業素質提升活動。三是集團機關推行每季度的員工與中層考試，考試成績與個人技能工資及績效工資掛鉤，不斷提高培訓的針對性和實效性，增強企業員工的凝聚力，提升從業隊伍整體素質。
4、薪酬福利。堅持效益優先、注重公平的原則上，推行以崗位績效（技能）工資制為主的薪酬體系，實行全員績效（技能）考核管理，對機關中層干部和普通員工進行季考試和月考核，考試考核結果與績效（技能）考核工資掛鉤。基層煤業公司在崗人員實行崗位績效工資，由崗位技能（計件）工資、安全風險工資、績效工資及各類津貼組成。
5、納稅情況。全年上交稅費5.46億元，較上年度4.59億元增加0.87億元，增加了18.95%。
6、黨風廉政建設。堅持“黨要管黨、從嚴治黨”方針，不斷強化黨風廉政建設“兩個責任”落實。健全完善了《領導干部廉政談話制度》、《黨風廉政建設巡察工作實施辦法》、《“一案雙查”責任追究制度》等30余項制度，初步形成了用制度管人、管事、管權的工作機制。通過層層簽訂《黨風廉政建設責任狀》、《廉潔從業承諾書》,編制權力清單和責任清單以及簽字背書等措施，將任務和責任細化分解延伸到各部室、礦井一線區隊、班組，初步形成了“橫向到邊、縱向到底，一級抓一級、層層抓落實”的黨風廉政建設責任體系。大力開展廉潔教育活動，不斷完善企業決策和黨內民主監督制度，扎實抓好廉潔風險防控工作，多種形式推進檢企共建，持續推進懲治和預防腐敗體系建設。
七、2018年度生產經營情況
全集團原煤產量完成1049.92萬噸，比上年1085.36萬噸減少35.44萬噸 ，減幅3.27%；銷售原煤完成1033.48萬噸，比上年度1092.26萬噸減少58.78萬噸 ，減幅5.38%。
八、年度大額度資金運作
（一）重大投資。本年度工程項目實際完成投資41903.3萬元，較上年度28857.52萬元增加13045.78萬元。
（二）重大融資。本年度神達集團貸款（含新增、續貸）15.54億元，截止2018年12月31日神達集團（含下屬子公司）全部有息負債總額為39.25億元。
（三）資產抵押、質押。本年度貸款（含新增、續貸）抵押物主要為采礦權，用于抵押的采礦權評估價值 24.38億元。
（四）對外捐贈情況。本年度集團下屬煤業公司共向鄉村捐贈煤、各類贊助費等折合款項1417.9萬元，其中：愛心煤、供暖煤625.19萬元，其它贊助費792.71元。
九、年度職工權益維護
（一）全年勞動合同簽訂。集團及各下屬子公司認真開展集體合同、工資專項集體合同簽訂工作，職工勞動合同簽訂率達100%，履約率達100%，勞動合同備案率達100%。
（二）維護職工權益典型案例。維護職工權益典型案例。集團及各下屬子公司對涉及企業重大決策，涉及職工切身利益的事項廣泛征求職工意見，提請職代會審議通過。全年召開了集團二屆五次、六次、七次、八次職代會，審議通過了《2017年度工會經費收支決算和2018年度工會經費收支預算的報告》、《集團公司工資調整分配方案》、《2017年度集團公司安全綜合目標責任狀考核兌現辦法（草案）》、《集團公司企業年金方案（草案）》《忻州神達能源集團原平選煤化工廠有限公司100%股權轉讓協議》、《忻州神達能源集團公司原平選煤化工廠有限公司債務償還協議》等系列關乎職工切身利益的制度和方案，集團公司民主管理工作不斷邁上了新臺階。
（三）職稱評定辦法及程序。根據集團工程專業技術職務任職資格申報和聘任管理辦法的有關規定進行評審聘任。共有專業技術職稱人員615人（涉煤工程類518人，其它非煤類97人），其中：高級42人（涉煤工程類36人，非煤類6人），中級210人（涉煤工程類170人，非煤類40人），初級363人（涉煤工程類312人，非煤類51人）。
（四）人才培訓計劃及落實情況。堅持人才強企戰略，嚴格用人標準，把打造一流的干部員工隊伍作為集團使命。共組織各類培訓79次3465人次、各類招錄考試25次260人次，面試11次79人次；對下屬煤業公司組織全員培訓考試3192人次。
（五）企業安全生產措施。集團高度重視職工生命健康權益，在6月份“安全生產月”活動中各礦以啟動儀式、簽字儀式、安全宣傳咨詢、演講比賽、風險防范大比武、技能提升、應急演練、警示教育等多種形式，深入開展各項活動，使安全生產“紅線意識、變化意識、短板意識、超前意識”進一步根植于干部職工心中，筑牢了安全生產防線。
（六）全年工會工作情況概述。全年工會工作情況概述。集團公司工會認真履行基本職能，切實維護職工權益，加強企業民主管理工作，大力開展了“五小”競賽以及“機電技術比武”、“安康杯煤炭安全知識”等崗位練兵、技能比武活動，員工綜合素質得到提升。根據全省“五小”競賽成果精品展示的通知要求，集團公司赴省展示了“五小”成果。強化職代會制度建設，搭建起了職工與企業領導聯系溝通的橋梁和紐帶。深化企務公開工作，著重對“三重一大”和涉及職工切身利益等方面事項進行了豐富和細化，切實保障職工知情權、參與權、表達權和監督權。全年集團公司被中華全國總工會授予“全國職工模范之家”，被山西省勞動競賽委員會授予“山西省五一勞動獎狀”，被忻州市總工會授予“中國夢﹒勞動美”學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神優秀組織獎”等榮譽稱號。
（備注：年度信息公開內容中所涉數據均為集團合并報表數據）
十、2019年上半年全集團公司財務數據和財務指標
（一）資產總額：期末余額1023671.47萬元，比年初1028391.36萬元減少4719.89萬元，減幅0.46%；
（二）負債總額：期末余額777890.56萬元，比年初814011.92萬元減少36121.36萬元，減幅4.44%；
（三）凈資產總額：期末余額245780.91萬元，比年初214379.44萬元增加31401.47萬元，增幅14.65%；
（四）存貨總額：期末余額10406.96萬元，比年初13522.11萬元減少3115.15萬元，減幅23.04%；
（五）應收賬款 ：期末余額27995.69萬元，比年初34401.61萬元減少6405.92萬元，減幅18.62%；
（六）固定資產凈值：期末余額340690.55萬元，比年初349101.93萬元減少8411.38萬元，減幅2.41%；
（七）應付賬款：期末余額48457.08萬元，比年初37504.86萬元增加10952.22萬元，增幅29.20%；
（八）應交稅費：期末余額13444.89萬元，比年初26842.56萬元減少13397.67萬元，減幅49.91%；
（九）營業收入：上半年158946.59萬元，比同期105728.23萬元增加53218.36萬元，增幅50.34% ；
（十）銷售費用：上半年2411.03萬元，比同期2260.30萬元增加150.73萬元，增幅6.67%；
（十一）管理費用：上半年16259.52萬元，比同期16281.86萬元減少22.34萬元，減幅0.14%；
（十二）財務費用：上半年12605.01萬元，比同期12657.49萬元減少52.48萬元，減幅0.41%；
（十三）利潤總額：上半年28192.07萬元，比同期12018.03萬元增加16174.04萬元，增幅134.58%；
（十四）煤炭產量：上半年594.24萬噸，比同期400.47萬噸增加193.77萬噸 ，增幅48.39%；銷量594.06萬噸，比同期407.65萬噸增加186.41萬噸 ，增幅45.73%。
2019年上半年，集團公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真落實我市“1661”發展戰略的總體要求和“產業第一、項目至上、企業為重、服務為本、人才為根、公正為要”的理念，深入貫徹落實年初工作會精神，以提高發展質量和效益為中心，克服安全、環保、資金等不利因素和困難，主動求新，深入謀轉，聚焦安全紅線管理不放松，綜合治理成效明顯；聚焦生態環保不放松，綠色礦山建設加緊推進；聚焦降本增效不放松，運營質量顯著提升；聚焦內部改革不放松，內生活力不斷激發；聚焦做優做強不放松，優化升級邁出新步；聚焦黨建引領不放松， 政治優勢充分彰顯，保持了持續向好的發展態勢，安全形勢總體平穩，礦井建設上檔升級，發展質量不斷提升，經營效益再創新高，企業實力大幅增強，創出了新水平。
總之，我們要在市委、市政府的正確領導和有關部門的大力支持下，進一步團結帶領廣大干部職工砥礪奮進，苦干實干，不斷提升企業核心競爭力，在市直企業中發揮好引領帶頭作用，為全市的安全生產、經濟建設和社會穩定做出更大的貢獻。
