歡迎訪問山西忻州神達能源集團首頁！
收藏本站
設為首頁 
為進一步優化管控體系建設，有效促進改革深化，激發創新動能，對標一流企業，實現集團在新一輪國企改革中實現高質量發展，4月17日，山西忻州神達能源集團有限公司召開管控體系方案編制工作啟動會議，神達集團黨委副書記、副董事長、總經理張世平主持會議并宣讀《關于成立神達集因管控體系方案編制對接工作組的通知》， 應急管理大學（籌）、經濟管理學院院長燕波濤出席會議并介紹工作計劃 ，神達集團班子成員、各部門負責人，方案編制組相關人員，應急管理大學（籌）、經濟管理學院項目負責人參加會議。
神達集團公司黨委副書記、副董事長、總經理張世平宣讀《關于成立神達集因管控體系方案編制對接工作組的通知》
應急管理大學（籌）、經濟管理學院院長燕波濤出席會議并介紹工作計劃
會議強調，提高政治站位，深刻理解優化管控體系的重要意義：一是適應企業集團化、多元化發展，強化集團管控效能的根本需要。經過多年快速發展，神達集團實現了經營業務與組織規模由小到大的轉變，產業模式即將實現從單一的煤業到多元化的跨越。在集團化、多元化發展的背景下，如何完善集團總部功能定位與產業板塊、子分公司價值定位，如何健全各項業務經營管理、實現戰略協同、資源共享，如何進一步提質增效等一系列問題，成為影響和制約未來企業實現轉型跨越發展的主要矛盾。面對新形勢和新挑戰，企業亟需從全局和戰略的高度，通過構建有效的集團管控體系，優化產業鏈布局，提升資源配置效率，加強戰略協同效應，增強風險監控能力，保證集團整體價值最大化和發展可持續性。二是加快實施新一輪轉型跨越發展的重要抓手。神達集團經過快速發展，企業發展規模與水平均上升到新的層次，但面對新形勢、新任務，集團的發展戰略有待進一步修正；實現戰略目標的路徑與措施有待進一步清晰；集團內部各產業之間、成員企業之間的協同發展、聯動發展亟需增強。優化集團管控體系，將前瞻戰略目標的實現從產業一體化發展和強化客戶終端競爭力入手，厘清企業內部各產業的戰略定位和使命，增強戰略規劃、戰略協調與戰略聯動，為實現戰略愿景提供有力保障。三是增強企業內在活力的必然選擇。自公司成立以來，尤其是近年來，神達集團在科學管理方面進行了大量探索，取得了令人矚目的成績。但在集團從產業單一到產業一體化、多元化的發展過程中，需要對組織架構和權責配置進行調整，對干部隊伍進行賦能，對關鍵業務與職能流程予以優化，對溝通監管機制加以完善，建立起資源合理配置、風險有效監控、組織運作高效的科學管理體系，從深層次上解決影響和制約企業發展的體制機制性問題，從而有力推動企業高質量發展。
會議現場
會議要求：一要統一思想認識。要進一步提高政治站位，切實把思想和行動統一到集團公司深化改革和對標世界一流管理提升行動的決策部署上來，統一到集團公司的總體安排和具體要求上來，切實增強優化管控體系的責任感和緊迫感，配合項目組完成方案編制工作。二要加強組織領導。為強化集團公司管控體系方案編制的組織領導，要健全機構、完善機制、動真碰硬、狠抓落實。要盡快成立集團管控體系建設工作領導組，并經集團公司黨委會討論通過，負責論證管控體系建設工作方案、支持項目組工作、審議管控體系設計方案。待相關方案履行完畢集團公司的內部決策程序后，提交市國資委審批同意后正式執行。集團總經理張世平就集因管控體系方案編制對接工作作了具體安排，明確了集團公司配合方案編制組人員前期工作要明確責任、責任到人，希望大家要密切配合、分工負責，履職到位，協調聯動，實現預期目標，為集團公司推進“一基多元”戰略布局和提升整體效率、價值奠定良好的基礎。三要強化工作紀律。各分管領導、各部室負責人、各工作小組，要嚴明工作責任，嚴格落實集團公司黨委會、董事會的具體安排部署和相關工作要求。集團公司企業管理考核部、紀檢監察辦公室要強化過程監督、跟蹤監督，對消極對待、敷衍應付的要嚴肅批評，對因配合不到位而嚴重影響方案編制的人員，要及時調查核實，嚴肅追責問責。
會議強調，開展管控體系優化建設意義重大，一定要以高度的政治自覺、良好的精神狀態、務實的作風舉措，秉持“發展是硬道理、業績是新擔當、交賬是軍令狀”工作理念和“負責任、動腦筋、講良心”的工作要求，始終堅持問題導向、目標導向、結果導向，在做好本職工作的同時，全力配合方案編制組完成任務，按照集團公司2024年“124645”工作思路，堅定不移地做強做大做優神達集團，為推動中國式現代化“忻州實踐”展現更大的作為，作出更大的貢獻。
